Muchas compañías fracasan por falta de planeación; crear una nueva estructura generalmente tarda de tres a cinco años y esa incertidumbre sobre el futuro de la empresa puede afectar seriamente sus ganancias
Prácticamente la mitad de las empresas familiares en el mundo no cuenta con un plan de sucesión a futuro, de acuerdo con la encuesta de Global Family Business 2007-2008, en la que fueron sondeadas mil 454 pequeñas y medianas empresas alrededor del mundo, incluido México, y que fue recientemente publicada por la consultora PricewaterhouseCoopers.
En México como en muchos otros países, las empresas familiares juegan un importante papel en la economía global, este tipo de empresas en Latinoamérica genera entre 50 y 70 del PIB, en Norteamérica entre 40 y 45% y en los estados miembros de la Unión Europea entre 35 y 65% comentó Philippe Bailly, líder global de la práctica de Empresas Familiares de la red global de PwC.
Caracterizadas por estar integradas por dos o más miembros de una familia, generalmente fundadas por el padre de la misma, y conformadas por todo o parte de su patrimonio, enfrentan importantes conflictos, entre los que destaca la sucesión, ya que prácticamente carecen de una adecuada planeación de la misma, un reto importante que tarde o temprano deberán enfrentar, y que ocurrirá cuando el titular de la misma se retire y llegue el momento de nombrar a quien lo remplazará.
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